Il sistema dell'anti-counterfeitingIn Europa nella lotta contro i pirati di prodotti e i falsificatori di marca cinesi le misure giuridiche reattive da sole non bastano. Esse sono efficaci solo per un determinato periodo di tempo e non sono in grado di tenere lo stesso passo dello sviluppo. Le imprese di successo operano sempre sul piano strategico e operativo - molto tempo prima che la loro proprietà intellettuale possa essere lesa. Le loro misure sono consolidate strategicamente, perché solo una strategia durevole conduce a delle contromisure coordinate tra di loro, che si rinforzano l'una con l'altra, e per questo efficaci. Nell'anti-counterfeiting la chiave del successo sta nella combinazione di tutti i mezzi che si hanno a disposizione e nell'agire in anticipo, in modo attivo e preventivo. Il punto focale è quello di impiegare in modo coerente tutti gli strumenti che si hanno a disposizione, in modo che questi si completino l'un con l'altro, e che si rinforzino nell'effetto. Un pacchetto di misure non contrasta solo le attività già in corso dei falsificatori, ma gli rende preventivamante più difficile l'accesso al mercato. Le imprese dovrebbero fondare le loro attività di anti-counterfeiting su una strategia concorrenziale e fondarle in un sistema integrato di contromisure giuridiche, economicoaziendali, tecniche e politiche. Questo sistema viene monitorato da un'unità organizzativa dell'impresa, e i suoi risultati vengono controllati regolarmente da un sistema di monitoraggio. Il monitoraggio offre un feedback costante, e permette di reagire velocemente ai cambiamenti da parte dei falsificatori. Esso mostra il cambiamento di situazione dell'impresa e permette un adattamento corrispondente di obiettivi, strategie e misure. Un sistema di anti-counterfeiting simile possiede cinque componenti centrali: 1) Analisi della situazione, 2) Definizione degli obiettivi, 3) Rilevamento della strategia, 4) Misure e 5) Controllo dei risultati.
Le misure dell'anti-counterfeiting attecchiscono velocemente, ma con delle differenze. Per questo i diritti di protezione, se dichiarati, hanno sì un effetto minimo, ma quest'ultimo è immediato. Anche le barriere d'accesso attecchiscono subito, mentre i programmi di formazione attecchiscono solo a media scadenza, e il lobbying con il governo cinese, in molti casi, ha effetto solo dopo molti anni. Il grafico mostra una visione d'insieme dell'effetto temporale di misure selezionate. Nel creare il sistema dovrebbe essere fatta attenzione al fatto che vengono sempre integrate le misure con effetto a breve, medio e a lungo termine per coprire il ciclo di vita completo del prodotto che si vuole proteggere, dell'idea o della marca.
Nessuna di queste misure riesce da sola a proteggere efficacemente, e per lungo tempo, un'impresa tedesca dalle conseguenze della pirateria di prodotto e di marca cinesi. Le imprese dovrebbere sempre attuare delle misure giuridiche, economicoaziendali, tecniche e politiche, per far sì che si crei un sistema di protezione potente e durevole. L'efficienza si ottiene solamente combinando le diverse azioni. Ogni impresa, nella sua lotta contro i pirati di prodotti e marchi, deve saper rispondere alle seguenti domande:
Pensiamo che la regola di Pareto sia valida anche per l'anti-counterfeiting: il 20 % delle misure produce, durante il processo di cooperazione di quest'ultime, l'80 % dell'effetto di protezione. Per un'impresa il punto ora sta nel saper individuare il 20 % giusto. Copyright © 2006 - 2010 CHINABRAND CONSULTING |
